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    1月14日至17日，集團公司高管層領導穆乃杰、張連悅、閆鵬分別組織質(zhì)量技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)中心、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)安全部等有關部室以及信息中心有關工作人員，多次召開專題分析會議，對物資、固定資產(chǎn)、設備、質(zhì)量、竣工管理、知識庫、安全生產(chǎn)和進度管理等相關模塊的進展情況、存在的問題和下一步的工作重點進行了系統(tǒng)分析，在此基礎上，有針對性地對各模塊存在的問題找出解決辦法。目前，除部分軟件功能無法實現(xiàn)的問題已提交新中大軟件公司進行二次開發(fā)外，剩余問題將通過深化實施工作、強化實際工作應用加以解決，同時針對前期系統(tǒng)編碼出現(xiàn)的問題，做出了對原有物資庫和供應商庫進行全面整改，在起用新物資庫和供應商庫時對部分項目的數(shù)據(jù)推倒重來的決定。
    各專題會議還明確了各模塊下一步的工作重點，并對模塊運行管理制度的建立健全、操作手冊的進一步完善和流程梳理、報表開發(fā)應用等各項工作進行了部署，為春節(jié)過后各模塊信息化工作的發(fā)力沖刺奠定了良好基礎。