10月15日，集團公司首期商務(wù)代表論壇在總部辦公大樓第一會議室舉行。集團公司高管層領(lǐng)導(dǎo)及來自各土建分公司、安裝分公司、裝飾分公司的材料科長、項目部材料主管代表，集團公司總部的市場發(fā)展部、財務(wù)部、審計部、預(yù)結(jié)算部、法務(wù)部、黨群工作部負責(zé)人以及資產(chǎn)管理部全體人員，物資供應(yīng)處及有關(guān)分公司相關(guān)專業(yè)人員列席參加了本次論壇。
此次論壇由集團公司黨群工作部總協(xié)調(diào)，資產(chǎn)管理部籌備和組織實施的，其目的是為進一步加強材料管理，提高材料管理人員整體素質(zhì)，降低工程成本，多創(chuàng)經(jīng)濟效益，推進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”進程而舉辦的，是集團公司年度工作日程中的重要一次活動。集團公司高管層領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注本次論壇活動，徐鵬強董事長和朱九洲總經(jīng)理多次詢問組織情況，監(jiān)事會主席、黨委副書記滕忠斌更是作為論壇的負責(zé)人在論壇上致辭并參與了前期的各項組織活動，論壇期間，工會主席李坤明、副總經(jīng)理穆乃杰、財務(wù)負責(zé)人張學(xué)智和副總經(jīng)理閆鵬全程參加了論壇活動，總經(jīng)理朱九洲利用在魯臺經(jīng)貿(mào)會展中心組織工程會戰(zhàn)的間隙參加了論壇的有關(guān)活動。副總經(jīng)理閆鵬還在論壇結(jié)束后就材料管理工作今后的發(fā)展方向、突出要點、對應(yīng)策略等方面提出了總體要求。
此次論壇的主題為“采購驗收·過程控制·周轉(zhuǎn)回收·成本分析”。在上午的主題發(fā)言階段，大家圍繞主題從不同側(cè)面或闡述自己的主觀理念，或分析當(dāng)前現(xiàn)狀，或主張多年經(jīng)驗積累，或提出當(dāng)代商務(wù)管理新理論，或積極建言獻計；下午還專門組織了對材料管理人員的業(yè)務(wù)知識和技能以及企業(yè)規(guī)章制度方面的考試，材料人員與高管層領(lǐng)導(dǎo)面對面交流等活動。此次論壇，既加強了單位之間、管理者之間的相互交流、經(jīng)驗信息共享，又提升了集團公司在材料管理方面的整體能力，理論成果豐碩，達到了論壇的預(yù)期目的，因而是一次成功的論壇。
此次論壇是集團公司各項工作得到較大程度發(fā)展的基礎(chǔ)上舉行的，也是集團公司2008年“材料管理年”活動的延續(xù)。幾年來，集團公司在材料管理方面得到了極大的加強，參加此次論壇的材料管理人員非常重視本次活動，無論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)，無論是好的做法還是反面的案例都本著知無不言、實話實說的原則在論壇上進行詳盡的闡述，這對整個企業(yè)的商務(wù)管理工作無疑是個極大的促進。特別是近幾年來，集團公司專門加強了材料管理的制度和隊伍建設(shè)，更多大學(xué)生員工投入到商務(wù)管理工作中去，為將來企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了堅實的條件。
